Salonendi.ru

Женский журнал "Леди"
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мое отношение к труду

Мое отношение к труду

Роль труда в жизни человека, сравнительная характеристика качественной и некачественной работы. Соотношение ценности интеллектуального и физического труда как основы здоровья личности. Важность инициативы индивида к работе как показатель продуктивности.

РубрикаМенеджмент и трудовые отношения
Видэссе
Языкрусский
Дата добавления26.01.2014
Размер файла12,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Мое отношение к труду

труд человек мотивация

От труда здоровеют, а от лени болеют.

Эта пословица полностью отражает мое отношение к труду. Я считаю, что труд дает человеку все, что тот пожелает. Без труда, как говорится, не вытащишь рыбку из пруда, одним словом, ничего не добьешься.

Труд нужен во всем: в учебе, в работе, в отношениях, в искусстве. И самое главное, инициатива к труду должна исходить от самого субъекта, так как труд по принуждению не принесет желаемого результата. Только тогда, когда человек осознает всю значимость труда в его жизнедеятельности, его старания приведут к некоторым результатам. Кроме того, труд должен быть не только по побуждениям человека, но и по эффективности стопроцентным. То есть, труд не должен быть посредственным, иначе это не труд. Как раз с этим мы очень часто сталкиваемся в жизни, когда приобретаем некачественный продукт, будь то в продовольственном магазине, будь то в магазине техники или получая в отделе по работе с клиентами обслуживание не самого высокого уровня, мягко говоря. Вся проблема в отношении каждого человека к своим обязательствам и общему процессу труда человечества, в непонимании смысла и ценности труда, долга перед обществом в процессе разделения труда.

Возвращаясь к пословице, хочу подытожить, что действительно труд необходим. Человек, который никогда не трудился, не ощутивший и не почувствовавший плоды своей трудовой деятельности не может быть счастливым, ведь только производя что-то свое, материализуя свои идеи, мы вправе гордиться собой. У нас появляются силы, желания, мотивация идти и творить дальше, достигать более высоких целей.

В информационном обществе совершенствование орудий труда и производственных отношений привело к тому, что интеллектуальный труд стал ценнее физического. Наш мозг должен всегда быть в режиме нон-стоп, так как современный труд заключается в переработке, анализе информации извне и на ответной реакции на эту информацию.

Для современного общества также характерна индивидуализация труда, что делает его творческим и креативным, а участников труда свободными от указаний работодателей. Это позволяет каждому из нас развиваться в свое сфере. Тем самым маленькие победы отдельно взятого гражданина в совокупности дают большой результат в масштабах государства.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Характеристика понятия «Отношение к труду». Факторы, определяющие отношение к труду работников промышленных предприятий: объективные, субъективные. Характеристика типов работников в зависимости от их отношения к труду. Мотивация труда.

курсовая работа [85,7 K], добавлен 22.02.2007

Сущность производительности труда как основного показателя эффективности работы производства. Анализ трудовых показателей использования рабочего времени, производительности труда. Планирование показателей по труду за счет повышения продуктивности.

курсовая работа [77,1 K], добавлен 29.09.2010

Нормативные и правовые акты по труду. Воздействие видов рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда. Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия эффективного применения. Методы нормирования труда и их классификация.

курсовая работа [159,2 K], добавлен 18.03.2015

Изучение функций нормирования труда: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Расчет штучного времени и нормы выработки на 8-часовую рабочую смену на основании режимов работы токарного станка и нормативов времени.

контрольная работа [40,4 K], добавлен 13.07.2010

Прикладное значение теории мотивации. Экономическое стимулирование личности, групп. Деньги как средство вознаграждения. Роль карьеры в управлении поведением индивида. Анализ мотивации труда и рекомендации по ее улучшению на предприятии «Транслайн».

курсовая работа [38,8 K], добавлен 09.06.2010

Роль, структура и сущность рынка труда. Особенности современного рынка труда. Организационно-финансовые основы рынка труда. Взаимодействие государства, профсоюзов, предпринимателей и трудящихся. Мероприятия, предпринимаемые на рынке труда.

курсовая работа [42,6 K], добавлен 30.10.2005

Самостоятельная форма осуществления труда. Экономичность и производительность частного труда. Разделение, качество, интенсивность труда. Наемная форма осуществления труда. Форма привлечения к труду. Трудовая дисциплина и управление трудовым процессом.

научная работа [22,1 K], добавлен 03.12.2008

Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе. Принципы и критерии отбора. Особенности процесса разделения труда на предприятии, важность данного процесса. Оценка эффективности разделения труда на предприятии ООО «Blue Paradise».

реферат [72,1 K], добавлен 27.12.2011

Теоретические основы, сущность, содержание и законодательная основа организации труда персонала. Анализ трудовых процессов как элемент научной организации труда. Взаимосвязь организации труда и концепции качества трудовой жизни на современном этапе.

курсовая работа [302,1 K], добавлен 23.09.2011

Система кадрового менеджмента фирмы. Сущность, цели, задачи кадрового менеджмента на фирме. Создание качественной трудовой жизни на фирме. Методы стимулирования. Функции заработной платы. Структура доходов сотрудников фирмы. Оплата труда.

курсовая работа [34,2 K], добавлен 23.01.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

Тест «Мое отношение к работе»

К. Маслач, М. Лейтер

Тест позволяет оценить 6 групп факторов отношений, влияющих на развитие синдрома выгорания. Авторами обнаружены значимые корреляции данных факторов с показателями синдрома выгорания.

Читать еще:  Как обновить отношения

Повышение удовлетворенности в данных сферах способствует повышению психологической устойчивости работников [13].

Инструкция: перед вами шесть областей работы. В каждой области оцените то, насколько ваша текущая работа соответствует вашим пожеланиям, моделям рабочего поведения и стремлениям. Насколько она вас устраивает? Поставьте галочки в соответствующих разделах.

Этот раздел посвящен рабочему процессу. Вопросы касаются объема работы, типа работы, темпа работы и рабочих требований. Пожалуйста, оценивайте эти факторы с точки зрения долговременной перспективы. Рассматривайте не столько вашу сегодняшнюю рабочую нагрузку, сколько состояние дел за последние несколько месяцев и ваше ожидание того, как будут развиваться ваши дела в обозримом будущем.

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Объем работы, которую необходимо выполнить за день

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Интенсивность требований со стороны клиентов (интенсивность нагрузки)

Точность соблюдения сроков выполнения работы

Частота неожиданных событий

Возможность установить комфортный режим работы

Частота перерывов в течение рабочего дня

Часть рабочего времени, проводимого с клиентами

Количество времени, в течение которого я работаю в одиночку

Количество времени, в течение которого я работаю с другими сотрудниками (коллегами)

Общее количество баллов по сфере «Рабочая нагрузка»

Этот раздел посвящен процессу принятия решений на работе. Вопросы касаются объема власти, полномочий в отношении вашей работы и деятельности рабочей группы. Для ответа на эти вопросы не имеет значения, каким образом вы приобрели власть. Вам могли дать полномочия в соответствии с проводимой политикой компании или вы смогли приобрести влияние посредством личных контактов. Суть вопросов заключается в том, чтобы сделать правильный вывод

о вашей способности принимать

эешения относительно работы.

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Количество групповых решений, принимаемых в моем рабочем окружении

Степень, в которой я разделяю полномочия с коллегами

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Объем информации об основных событиях в организации, которую предоставляет мой руководитель

Участие в принятии решений, затрагивающих мою работу

Качество руководства, осуществляемого топ- менеджментом

Качество руководства, осуществляемого моим непосредственным руководителем

Власть, которой я наделен в своей зоне ответственности

Возможность осуществлять, внедрять свои профессиональные решения

Возможность оказывать влияние на принятие решений, касающихся моей работы

Свобода следовать своим собственным профессиональным решениям

Общее количество баллов по сфере «Контроль»

Этот раздел посвящен вознаграждению. Существует много способов получить вознаграждение за работу и не меньше способов — упустить награду. Вопросы этого раздела предполагают, что вы расскажете о том, какого рода поощрения мотивируют вас к качественному выполнению

вашей работы (продолжать работу в вашем статусе в данной о

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

R1 Соответствие зарплаты и премий моим требованиям

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Соответствие зарплаты и премий тому, что я мог бы получить в любой другой компании

Признание моих достижений со стороны моего начальника

Признание моих достижений со стороны других руководителей, помимо моего начальника

Адекватность (объективность) регулярной оценки выполнения моей работы

Мой доступ к привилегиям на работе — путешествиям, офисной мебели и т. д.

Возможности для продвижения по служебной лестнице

Возможности для получения бонусов или повышения зарплаты

Объем времени, в течение которого я выполняю работу, которая мне действительно нравится

Объем времени, в течение которого я работаю с людьми, которые мне приятны, действительно нравятся

Общее количество баллов по сфере «Вознаграждение»

Этот раздел посвящен людям, которые составляют ваше социальное рабочее окружение (отсюда обозначение «S» в тесте, которое отличает этот раздел от раздела «Контроль», где используется обозначение «С»). Задумайтесь о людях, с которыми вы встречаетесь на работе: клиенты, коллеги, начальство, подчиненные и др.

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Легкость получения достоверной информации о том, что происходит в организации

Открытое, честное общение в организации

Свобода выражения разных точек зрения

Степень, в которой люди зависят от других в работе

Частота оказания взаимной поддержки на работе

Проявление дружеских взаимоотношений на работе

Объем неформального общения во время работы

Понимание цели деятельности организации в целом

Ощущение причастности к организации

Степень открытости между работниками различных подразделений

Общее количество баллов по сфере «Рабочий коллектив»

Этот раздел посвящен уважению и справедливости. Задумайтесь о важных решениях, которые оказывают влияние на качество вашей рабочей жизни. Как относятся к людям вокруг вас и как вы относитесь к другим людям? В какой мере справедливость и уважение очевидны в жизни вашей компании?

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Забота моего начальника о справедливом отношении к сотрудникам

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Забота высшего руководства о справедливом отношении к сотрудникам

Участие руководства в обеспечении равного отношения ко всем сотрудникам

Прозрачность и открытость механизма распределения вознаграждений и продвижения по служебной лестнице

Детально прописанные процедуры поддержания дисциплины

Объективность решений по увеличению оплаты труда или выдаче бонусов

Объективность решений по рабочим графикам и распределению заданий

Степень, в которой люди общаются вежливо и уважительно

Уровень развития организационной культуры

Отношение организации к людям с различным происхождением, образованием, опытом и способностями

Общее количество баллов по сфере «Справедливость»

Вы верите в то, что вы делаете? Этот раздел призван отразить то, насколько ваши ценности и ценности вашей компании совпадают. Или не совпадают. Задумайтесь о критических моментах, когда одни ценности вступают в противоречие с другими. Соответствуют ли ценности компании вашим ценностям? Соответствует ли сама компания заявленным корпоративным ценностям?

Читать еще:  Как намекнуть парню на отношения

Скорее не устраивает, чем устраивает

Полностью не устраивает

Степень приверженности руководства миссии организации

Влияние организационных ценностей на мою работу

Влияние ценностей организации на ее деятельность в целом

Уровень честности в организации

Старание руководства поддерживать искренность и чувство общности

Моя готовность приносить личные жертвы для выполнения миссии моей организации

Возможность посредством моей работы внести полезный вклад в развитие общества в целом

Моя уверенность в значимости миссии организации

Конструктивный импульс, который несет в себе миссия и деятельность организации

Вклад организации в улучшение общего качества жизни

Общее количество баллов по сфере «Ценности»

ИТОГО (общее количество баллов)

Обработка и интерпретация результатов. Подсчет количества баллов по тесту дает общую сумму для каждой из шести стратегических областей.

Подсчет баллов осуществляется следующим образом.

  • 1. В каждом из шести разделов поставьте галочку напротив каждого высказывания в соответствующей клетке: «Полностью устраивает», «Скорее не устраивает, чем устраивает», «Полностью не устраивает». Затем введите соответствующий рейтинговый номер — оценку (0,1 или 2) в графе «Общее количество баллов» напротив каждого высказывания.
  • 2. Просуммируйте количество баллов в каждой стратегической области и укажите общую сумму в строке «Общее количество баллов».

Таким образом, вы получите шесть значений «Общее количество баллов» — по одному для каждой стратегической области.

3. В строке «Итого: общее количество баллов» в конце теста введите общую сумму шести значений, а затем разделите это число на шесть.

Полученная информация используется для составления персонального профиля и стратегического руководства по оптимизации взаимоотношений человека с работой. По результатам подсчета строится профиль.

Как использовать профиль

Персональный профиль определяет очертания шести ключевых стратегических областей отношения к работе: профиль показывает те очаги напряжения, которые подвигают вас к выгоранию. Выявляя это, профиль также подсказывает определенную стратегию продуктивной и эффективной борьбы с выгоранием.

Персональный профиль — это ориентир для личностного роста и прогресса. В критические моменты, во время выполнения вашего плана действий вам захочется вернуться к тесту «Мое отношение к работе» для составления нового профиля. Разница между сегодняшним положением дел и последующим результатом послужит отражением вашего продвижения к успеху в деле приведения вашей деловой жизни к тому уровню, на котором вы работаете наиболее эффективно.

Ваш личный профиль отражает вызовы, стоящие перед вами. Вы знали о том, что столкнулись с проблемой выгорания, над которой требуется серьезно работать, а теперь у вас появилось лучшее понимание той стратегической области, которой следует уделить внимание. Но вы хотите идти еще дальше, выйти за пределы этого первоначального озарения и наметить план работы с проблемой, не так ли? Вся суть работы состоит в том, чтобы предпринять определенные серьезные действия для улучшения вашего отношения к работе.

Эти 3 шага изменили мое отношение к работе

Бывают дни, когда чувствуешь себя без сил. Но нужно оставаться в курсе событий, качественно и вовремя выполнять задачи, а ничего не хочется. Сегодня расскажем о 3 шагах на пути к пониманию своей рабочей энергии.

1. Осознайте себя как личность

Да, звучит сложно. Иногда кажется, что вы просто ленитесь, но на самом деле у вас заканчивается энергия. Так случилось с Молли Струве, старшим инженером по надежности сайта в Kenna Security. Вот что она рассказала:

Я работаю в компании более 3 лет. Когда я начинала, в команде было 30 человек. Теперь нас более 120. Поскольку я работаю дольше всех, у меня накопилось много знаний о нашем продукте.

Когда кто-то нуждался в помощи, я была тем человеком, который всегда поможет. Все знали, что я могу решить почти любую проблему быстрее, поэтому коллеги приходили ко мне.

Поначалу ей это нравилось, но через некоторое время всё изменилось. Молли не могла расслабиться, ей казалось, что команда не справится без нее. Коллеги стали замечать, что она стала раздражительной из-за большой нагрузки, интересовались, не нужна ли ей помощь.

Как же избежать подобной ситуации?

Вот что вы можете сделать, если испытываете эмоциональное выгорание сейчас и/или хотите научиться управлять своей энергией.

Начните с простого. Определите на что уходит большая часть энергии. Что вызывает в вас чувство подавленности и усталости? Это могут быть те вещи, которые вы вечно откладываете на потом, стараетесь их избежать. Оцените действия, которые вы делаете в рамках своих обязанностей, что из этого вызывает апатию?

Лично я поняла, что переключение между задачами выжимает из меня все соки. Я чувствую себя измотанной уже после одного, двух дней в таком режиме. Когда я не довожу задачи до конца, возникает ощущение, как будто я ничего не достигла. Для вас такими раздражающими факторами могут быть постоянные митинги или публичные выступления.

Как только вы разберетесь с этим, нужно сосредоточиться на вещах, которые заряжают вас энергией. Это то, что оставляет вас энергичными, несмотря на занятость. Когда вы чувствуете, что можете продолжать вечно или брать на себя любые задачи.

Когда вы узнаете свои сильные и слабые стороны, напишите список. Вам предстоит разбить полученную информацию на две группы: что заряжает энергией и что истощает.

После составления, действуйте.

2. Найдите баланс

Управление энергией — это сохранение баланса. Если вы расстратили энергию, нужно срочно вернуть обратно. Вы не сможете долго работать на последнем издыхании.

Читать еще:  Парень не хочет серьезных отношений

Чаще общайтесь с коллегами, они подскажут, когда ваша “батарейка садится”. Поверьте, они это заметят раньше, если ваше поведение резко изменится.

Как лидер, будьте особенно осторожны с балансом. Вы можете испытать искушение заниматься только самыми сложными делами и делегировать рутину остальной части команды. Убедитесь, что не взвалили на свои плечи абсолютно всё.

Есть другой тип лидеров, которые предпочитают всю сложную работу делегировать команде. Это неправильно.

Как лидер, вы должны знать свой собственный энергетический баланс и баланс вашей команды.

Совет: научите команду, как управлять своей энергией.

Мы все переживаем трудные дни и даже недели, которые выбиваемся из привычного ритма, когда опускаются руки. Но все дело в нашем отношении к трудностям.

Одна из худших недель в моей жизни произошла почти 5 лет назад. Я работала начинающим маркетологом в небольшом стартапе. Как-то раз, придя на работу, один из соучредителей сообщил, что моего менеджера уволили. Вот так сюрприз! Ведь мы работали вместе с самого начала и следовали стратегии компании.

Это внезапное изменение означало, что я осталась единственным человеком, ответственным за все, что связано с маркетингом. Хоть я и пыталась справиться с делами и сделать все возможное в ту неделю, но слишком быстро устала. Я столкнулась с задачами, которые никогда не выполняла. Мне нужно было общаться с разработчиками, дизайнерами, аналитиками. Короче говоря, в ту неделю я допустила очень много ошибок.

После нескольких беспокойных недель я была истощена, как никогда раньше. Мне срочно нужно было сменить обстановку и я отправилась за город к друзьям. Отдых на природе, общение, вкусная еда вернули мне жизненные силы и позитивный настрой.

Я вернулась домой обновленной и готовой творить! Сложная, на первый взгляд, ситуация на работе, стала отличным опытом и прокачала мои скиллы. Со временем мы нашли нового маркетолога и разделили с ним задачи. Все наладилось!

3. Наращивайте мышцы

Как стать стрессоустойчивым и избежать эмоционального выгорания? Тренируйте выносливость.

Это можно сравнить с тренировкой в тренажерном зале. Когда вы впервые приходите в зал, то уже через 20 минут хочется умереть. Первые недели ты заставляешь себя и выполняешь упражнения через силу. Зато потом получаешь удовольствие от каждой тренировки.

Помните, чем больше вы тренируете свою выносливость, тем устойчивее к эмоциональному выгоранию. Главная цель — соблюдение баланса. Не допускайте резкого падения уровня энергии и используйте ее разумно.

Помните Молли из первой части этой статьи? В конце концов, ее коллеги начали замечать, насколько она перегружена и раздражительна. Они пришли на помощь и сняли с нее некоторые задачи.

Не забывайте, что если вы не заботитесь о себе, люди, с которыми вы работаете, заметят это. Кто-то предложит помощь, а кто-то, наоборот, решит воспользоваться вашей слабиной.

Мое отношение к труду

Роль труда в жизни человека, сравнительная характеристика качественной и некачественной работы. Соотношение ценности интеллектуального и физического труда как основы здоровья личности. Важность инициативы индивида к работе как показатель продуктивности.

Подобные документы

Определение и значение психологических методов, способов и средств управления продуктивностью интеллектуального труда. Специфика стратегии организационных изменений, основные методологические положения нормирования труда, их характеристика и задачи.

контрольная работа, добавлен 20.04.2015

Отношение работодателей и работников к эмоциональному труду. Экономика впечатлений и театрализация работы у работников сферы услуг. Культура организации: проблемы формирования и управления. Эффективность функционирования материально-сервисных систем.

дипломная работа, добавлен 28.08.2016

Понятие мотивации и ее функции. Теории мотивации персонала на предприятии. Пирамида потребностей Маслоу. Потребности человека и их влияние на мотивацию поведения личности в процессе труда. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников банка.

курсовая работа, добавлен 12.01.2014

Раскрытие производительности труда и его показателей. Изучение методов анализа роста производительности труда. Раскрытие особенностей организации оплаты труда и учета показателей по труду на предприятии. Выявление резервов роста производительности.

дипломная работа, добавлен 17.01.2018

Понятие и показатели производительности труда, методика ее расчета. Роль и место стимулирования в формировании высокой производительности труда: методы и способы. Этапы мотивационного процесса. Мотивация и соотношение внешнего и внутреннего побуждения.

реферат, добавлен 26.12.2012

Общая характеристика Дирекции по ремонту и эксплуатации путевых машин г. Иркутск и ее деятельности. Комплексный расчет и анализ показателей организации труда на предприятии и в его подразделениях. Определение коэффициента условий труда в организации.

курсовая работа, добавлен 29.02.2016

Экономические показатели деятельности организации ООО «Евросеть — Ритейл». Организация кадрового документооборота, архивного хранения документов. Организация работы персонала (безопасность и охрана труда, нормы труда, продолжительность рабочего времени).

отчет по практике, добавлен 13.11.2018

Основные тенденции на российском рынке труда. Совершенствование системы оплаты труда. Обеспечение занятости экономически активного населения, его включение в сферу производства и услуг. Важность управления персоналом и маркетинга в развитии фирмы.

реферат, добавлен 22.05.2013

Основные дефиниции мотивирования. Анализ индивидуальных и групповых мотивов. Суть нематериальных стимулов к труду. Значение нестандартных способов мотивации персонала в жизни российских организации. Понятие, роль и виды материального стимулирования.

контрольная работа, добавлен 09.12.2015

Теоретические основы разделения и кооперации труда, их место и роль в организации труда менеджера. Исторические предпосылки разделения и кооперации. Формы разделения и кооперации труда на предприятиях. Пример акта списания материальных ценностей.

контрольная работа, добавлен 19.07.2010

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector